2025年2月4日上午，藍泰集團在其位于華潤大廈的總部多功能會議室，成功舉辦了一場莊重而熱烈的“2025新年團拜會”。此次活動不僅彰顯了集團內部的凝聚力，更為新的一年注入了全新的活力與希望。
會議在一片喜慶的氛圍中拉開帷幕。集團董事長鄧永紅攜集團高管團隊，向在場的每一位藍泰員工致以誠摯的新春祝福。鄧永紅董事長深情寄語，希望大家在新的一年里，能夠繼續保持昂揚斗志，積極投身工作，勇于創新突破，以更加優質的服務，堅實保障一線業務的穩健運行。同時，他鼓勵大家要像蛇一樣靈活應變，敏銳捕捉每一個機遇，勇敢迎接每一個挑戰，共同書寫藍泰集團新的輝煌篇章。
隨后，與會人員集體觀看了集團各部門、各子分公司、各事業部及各項目的拜年視頻及春節期間慰問的溫馨瞬間、值班人員春節期間無怨無悔堅守崗位的記錄視頻。這些視頻展現了藍泰人團結協作、敬業奉獻的精神風貌，更傳遞出集團上下對新年美好愿景的共同期待。
會上，公司高管、職能部門經理、各事業部經理及A類項目經理依次上臺就2025年的工作規劃進行了詳細匯報。他們立足本職崗位，結合部門實際，提出了切實可行的年度工作計劃和目標任務。
副董事長鄧磊在團拜會上發表了重要講話。他充分肯定了過去一年中取得的各項成績。著重強調了品質對于集團發展的重要性。他指出，品質不僅是技術問題，更是戰略問題，它關乎企業的核心價值觀和生存邏輯。
鄧磊副董事長從客戶、市場和戰略三個維度出發，深入剖析了品質的重要性，并強調要通過精細化、標準化和專業化的管理手段，不斷提升品質和服務水平，贏得更廣闊的市場空間。
鄧磊副董事長以新春賀歲大片為例，生動詮釋了品質對于企業長遠發展的關鍵作用。強調了標準化流程和品質監督員建設的重要性，提出要通過加強品質管理和培訓，提升全員品質意識，確保每一個環節都達到最高標準。
此外，鄧磊副董事長還著重闡述了數據管理在提升工作效率和減少人效方面的重要作用。他鼓勵大家要善于運用數據工具，精準分析市場需求和客戶需求，為集團的戰略決策提供有力支持。
最后，鄧磊副董事長再次強調了品質對于客戶、市場和員工的重要性。他指出，這是企業成功的關鍵所在。他要求大家要尊重和信任團隊成員，傾聽他們的聲音，共享智慧知識和成果，建立公平的激勵機制，讓奮斗者得到應有的回報，貢獻者能夠切實受益。同時，要加強團隊能力建設，設計專項學習計劃，鼓勵員工多讀書、多學習，提升個人能力素質。
對于未來戰略共識的達成，以及老帶新、強帶弱的傳幫帶導師制和輪崗實訓制度的實施，鄧磊副董事長也提出了明確要求。
會上，藍泰集團董事長鄧永紅做了重要指示，明確提出要鼓勵人才內部流動，加速復合型人才的培育進程，以期更好地為基層賦能，驅動公司整體的持續繁榮與發展。
鄧永紅董事長在講話中著重強調了職能部門在公司運營中的關鍵賦能作用。他指出，各職能部門應充分發揮自身優勢，為其他部門提供有力支持，共同推動公司各項業務的順利進行。同時，鄧永紅董事長還就崗位價值的創造提出了獨到見解，他認為，每個崗位都應成為價值創造的源泉，通過不斷創新和優化工作流程，提升工作效率，為公司的長遠發展貢獻力量。
鄧永紅董事長鼓勵員工積極參與項目管理，提升自身的項目管理能力，以確保項目的順利進行，并實現對上下游環節的無縫銜接。同時，他也倡導員工在工作中積極提出合理化建議，為公司的發展貢獻智慧與力量。
在談到個人價值時，鄧永紅董事長表示，無論在公司、家庭還是社會中，每個人都應追求有意義的事情，通過自身的努力和付出，為身邊的人和社會帶來積極影響，這才是人生真正意義所在。他呼吁全體員工在新的一年里，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，積極投入到工作中去，努力實現自己的職業目標和個人價值。
最后，鄧永紅董事長對未來工作提出了殷切期望。他表示，在2025年，公司將繼續保持工作的穩定性和效率，不斷提升整體運營水平。同時，公司也將逐步向更高層次發展，探索新的業務領域和市場機會，為員工提供更多的成長空間和發展機會。他相信，在全體員工的共同努力下，公司一定能夠迎來更加輝煌的未來。
