11月7日下午，藍泰集團在總部多功能會議室召開“行為復盤會議”，旨在深入剖析并解決企業管理中存在的問題，確保公司戰略目標的有效實施。
集團各職能部門全體人員，各子公司經理，物業板塊各專業中心經理、事業部經理及以上人員，城市板塊各事業部經理及以上人員共計163人參加了會議，共同為集團的發展獻計獻策。會議由集團副總經理、行政中心總監梁宏飛主持。
會議伊始，集團董事長鄧永紅針對10月31日民主生活會上提出的若干問題，逐一進行了詳盡的解答與部署，糾正了當前工作中存在的思想偏差，為全體參會人員指明了方向，樹立了正確的價值觀和工作導向。
在談到關于員工生活與福利改進方面的問題時，鄧永紅董事長指出，一是行政中心應靈活調整食堂供餐時段，保證因工作、會議、項目對接等公務活動而錯過午餐供應時間人員的就餐需求。后勤食堂需加強服務意識，確保延遲用餐人員的用餐體驗不受影響。二是鼓勵員工合理安排工作與休假時間，按照公司制度享受年假權益，以調整身心狀態，更好地投入工作。
在談到關于工作效率與加班管理規范方面的問題時，鄧永紅董事長指出，一是要在工作時間內提高工作效率，確保任務按時完成，避免不必要的加班；各部門應充分考慮公司業務特點，如有特殊情況需延遲下班或周末處理緊急事務，應由部門/項目經理根據實際情況靈活掌握。二是進一步完善績效管理體系，使各項崗位績效指標更加科學合理，確保績效考核的公平性與準確性，打造具有藍泰特色的績效管理制度。
在談到關于薪酬管理機制優化方面的問題時，鄧永紅董事長指出，對于薪酬事宜存在疑問的員工，可直接向薪酬委員會提交反饋意見。薪酬委員會將及時對反饋進行評估，確保所有薪酬問題得到妥善解決，維護員工的合法權益。
會議認真剖析了近期在日常管理、項目管理工作中出現的警示案例，對問題環節進行了梳理和復盤，研究了改進措施及長效預防機制。
鄧永紅董事長強調，此類事件暴露出集團在應急處理、經費管理以及內部溝通等方面的不足。他要求各部門以此為鑒，加強內部管理，提升應急響應能力，確保類似問題不再發生。
會上，鄧永紅董事長鼓勵大家暢所欲言，對公司的各項管理工作建言獻策。與會人員積極踴躍發言，既有工作中的反思，也有在工作中遇到的具體問題與挑戰，同時還有一些正能量的分享賦能以及富有建設性的意見和建議。鄧永紅董事長認真傾聽這些來自基層的呼聲，逐項給予解答或解決。
這些寶貴的聲音，不僅反映了基層工作的真實面貌，也為公司后續的管理優化與流程改進提供了重要參考。
集團領導班子成員也圍繞會議主題，結合各自分管領域的工作實際，發表了深刻見解，坦誠地指出了存在的問題與不足，提出了明確的要求與希望，展現了公司高層領導團隊勇于擔當、追求卓越的精神風貌。
鄧永紅董事長在總結講話中指出，“行為復盤會”是一個讓大家暢所欲言、暴露問題、解決問題的平臺。通過這樣的會議，有助于我們及時發現并修補管理體系中的漏洞，采取切實措施予以完善。
科學的工作方法不僅關乎個人效率，更是企業競爭力的重要體現。全體員工應樹立正確的工作態度，學會科學、有計劃地開展工作。在當前行業環境下，每一個項目都來之不易，公司上下必須統一思想、齊心協力，才能共同應對挑戰，實現企業的持續發展。
他鼓勵大家在工作中不斷總結經驗，創新思路，探索出適合自身特點的高效工作模式。同時，他也強調了團隊協作的重要性，指出只有各部門之間密切配合、相互支持，才能形成強大的合力，推動公司不斷向前發展。
未來，藍泰集團將繼續優化內部管理，增強服務品質，樹立行業內更為卓越且具有引領性的品牌標桿。
