10月31日下午，藍泰集團十月份民主生活會在集團總部會議室隆重召開。會議旨在深化反腐倡廉精神，傾聽各方呼聲，加強集團內部管理，提升員工工作效率與團隊協作能力。集團各職能部門全體人員、各子公司經理、物業板塊各專業中心經理、事業部經理及以上人員、城市板塊各事業部經理及以上人員共計160人參加了會議。會議由集團副總經理、行政中心總監梁宏飛主持。
會議首先分別由督查辦主任溫杰、監察部經理王帆通報了幾起基層主管在工作中存在的吃拿卡要等腐敗行為案例，強調了此類行為對集團形象及員工士氣的嚴重損害，并再次帶領大家集體學習了集團相關規章制度，重點強調了制度的嚴肅性與執行力，警醒全體員工，要時刻保持清醒頭腦，堅決抵制腐敗行為。
隨后由集團法務劉飛就職務侵占相關法律法規進行了詳細宣講，明確了職務侵占行為的法律責任與后果，提醒大家要時刻牢記法律法規的底線，切勿觸碰紅線。通過此次宣講，員工們對職務侵占有了更深刻的認識，增強了法律意識和風險防范能力。
集團組織與人力資源中心負責人鄧子峰就藍泰集團員工參繳社會保險政策進行了全面宣貫，解答了員工關于社會保險政策的疑問與困惑，指出各級管理人員應如何承擔起應有的責任，發揮管理職能，確保公司的平穩運行。
隨后，各職能部門負責人及各子公司經理、專業部門經理、事業部經理代表緊緊圍繞本次會議擬定的7項主題進行發言。面對管理中存在的問題和工作中深刻的教訓，他們不回避、不遮掩，如實的進行反映并提出合理化建議，呼吁構建一個更加開放、包容的工作環境，促進各項工作的溝通協作更加順暢，大膽的變革一些陳舊的制度，激發員工的工作熱情與創造力。
集團副總經理、物業運營中心總監秦紅剛在總結發言中指出，這次會議是我們前進路上的又一次深刻的探索，藍泰人的每一份努力都凝聚著我們對卓越的渴望。然而，我們必須清醒地認識到，工作與休閑應有明確的界限。當專注成為常態，效率方能顯著提升；而若將休閑之態帶入工作核心，則可能引發一系列問題，影響團隊的整體進度與成果。
誠實守信，這不僅是個人品質的體現，更是團隊精神的基石。近期，在結算與回函等關鍵環節，我們不難發現，部分信息在傳遞過程中出現了延誤或失真。有的同事或許出于種種考慮，選擇了隱瞞或修飾事實，但“紙終究包不住火”，真相總會大白于天下。作為事業部的一員，我們肩負著帶領團隊前行的重任，更應堅守誠信原則，對客觀事實保持敬畏之心，對主觀判斷持有審慎態度。唯有如此，我們才能贏得內外部的信任與尊重，為團隊的持續發展奠定堅實基礎。
面對問題，我們應持客觀公正的態度。在項目管理中，難免會遇到各種挑戰與困難，但只要我們勇于面對、積極解決，每一次的挫折都將轉化為成長的契機。
我們深知，每一份努力都應被尊重，每一份付出都應得到公正的回報。因此，作為項目經理，乃至整個事業部的領航者，我們必須旗幟鮮明地劃出紅線，堅決抵制這種損害員工權益、損害企業形象的行為。我們要讓員工明白，加班是為了共同的目標而奮斗，而非個人利益的交換。
這種利用公司為個人謀取利益的行為不僅違反了職業道德，更損害了公司的整體利益和長遠發展。我們必須堅決打擊，絕不姑息。在此呼吁大家，作為公司的一份子，我們要共同維護公司的形象和利益。我們要以創新的思維引領業務發展，以正式的態度對待每一項工作，以專業的精神提升自我能力。同時，我們也要加強內部管理，正風肅紀，營造風清氣正的工作氛圍。只有這樣，我們才能在新時代的浪潮中乘風破浪，共創輝煌。
集團總經理楊紅芳在總結發言中強調，此次會議責任重大，務必使其既高效又富有價值。希望這場會議能成為一個平臺，讓每位同仁的心聲得以傳達，讓亟待解決的問題浮出水面。
也希望通過今天的會議，結合劉律師為我們深入剖析的法律知識，能讓大家深刻認識到，腐敗行為不僅違背職業道德，更可能觸碰法律紅線。一旦心存僥幸，終將自食惡果。我們首先要自我省察，作為領導干部，我們不僅是團隊的領航者，更是行為的標桿。我們自身必須以身作則、率先垂范，更要精心培育與引領我們的團隊成員，讓“責任”二字如燈塔般照亮每個人的心田。
談及工作中的挑戰，我們不可否認，任何組織都難免遭遇推諉扯皮的現象，但這絕不是我們放任自流的理由。在我們公司，這類問題雖非獨一無二，卻值得我們深刻反思。推諉，實則是責任感的缺失，是對問題逃避的借口。真正的領導者，面對難題時，應挺身而出，以解決問題為導向，而非急于撇清關系，將責任推給他人。試想，一位領導者若只知坐享其成，卻不愿為團隊排憂解難，這樣的領導，又怎能贏得人心？民間有云：“當官不做主，不如回家賣紅薯。”此言雖糙，卻道出了真諦。
我們中的一些領導干部，或許已習慣于利用手中的權力與職位，對員工施以高壓，這樣的管理方式，無疑是對團隊凝聚力的巨大傷害。試問，這樣的領導，又怎能贏得員工的尊重與信任？員工之所以心生不滿，往往源于他們感受到的冷漠與無助。作為領導，我們是否真正傾聽過他們的心聲，解決過他們工作上的困惑，思想上的焦慮，乃至生活中的難題？當然，我們無需為員工購房缺資而傾囊相助，但那份關懷與理解，卻是我們身為領導者不可或缺的責任與擔當。
身處領導之位，便意味著要勇于擔當，敢于作為。在責任與擔當面前，我們每個人都應成為那個敢于管理、敢于表達、敢于決策的人。領導者的角色，絕非簡單的信息傳遞者，而是問題的解決者，是擁有引領團隊穿越風雨、邁向輝煌能力的領航者。他們應當主動出擊，深入問題核心，尋找解決之道，而非僅僅將問題向上推諉。
真正的權威，并非僅僅源自于職位的高低，而是根植于你為員工所謀劃的福祉，以及你所解決的難題之中。它不是你站在高位，頤指氣使。甚至有的領導，一旦遭遇異議，便粗暴回應。這樣的領導，無疑是失職的，更是不合格的。這種現象，無疑是不利于公司發展的。因此，在未來的文化建設中，我們必須努力營造一個更加開放、包容的氛圍，鼓勵每一位員工勇敢地說出自己的想法與建議。讓責任與愛，成為我們團隊最堅實的基石。
此外，我注意到，我們的工作氛圍不知何時發生了微妙的變化。曾幾何時，這里是思想碰撞的熱土，是創意飛揚的舞臺。而今，討論聲漸稀，取而代之的是一片靜謐。這樣的變化，不僅無形中拉遠了彼此之間的距離，也不利于團隊的成長，更可能阻礙項目的進展。我堅信，一個健康、開放的工作氛圍，是激發潛能、促進創新的基石。因此，我呼吁大家，重拾那份熱情與活力，讓討論與交流再次成為我們工作的常態。讓我們共同努力，打破沉默，讓創意與智慧在團隊中自由流淌。因此，我提議，將改善工作氛圍作為我們接下來的工作重點。我們要致力于構建一種獨特的企業文化，讓員工感受到家的溫暖與關懷。我們要傾聽他們的聲音，解決他們的困擾，讓他們真正愿意將藍泰視為自己的家，而我們也要將他們視為家人般呵護。
楊紅芳總經理最后提出明確整改要求:要求會議組織者將會上提出問題總結并分類匯總到相關管理部門；各部門要明確給出整改時間、措施等回復，經公司批準后予以落地實施，為員工創造一個更加舒適、愉悅的工作環境。
