7月12日，藍泰集團召開激勵系統導入宣講大會。長貝咨詢公司張玲老師赴藍泰集團進行導入宣講，會議由藍泰集團組織與人力資源中心常務副總監鄧子峰主持并導入。集團副總經理秦紅剛、副總經理梁宏飛、組織與人力資源中心王大治、組織與人力資源中心副總監臧中鳴、企管部副經理王灝勃、績效經理劉鋒、招聘管理部經理楊靜等項目組成員發表感想、集團董事長鄧永紅發表講話。
本套激勵系統自2021年10月份啟動，經歷疫情停滯，于今年1月重新啟動，如今終于順利完成1.0版本的推進，實現了激勵系統從0到1的搭建。
張玲老師在激勵系統導入宣講中講到，集團的戰略制定離不開董事長鄧永紅的正確引領，然而戰略目標要落地需要一整套完整的激勵體系，以及管理干部集體的努力。
優秀的企業，是集精準的戰略定位、創新的商業模式、匹配的文化牽引、差異化的產品設計、超強戰斗力的團隊、核心競爭力的激勵機制系統的總和。張玲老師從激勵系統的頂層邏輯、底層邏輯，實施后帶給企業意義和價值等理念進行清晰的闡釋，并對激勵系統項目1.0版在藍泰集團的整體進度安排、工作流程等進行了詳細而生動地介紹。
本次宣講大會的目的就是幫助企業更快速的發展，我們除了要掌握正確的方向還要建立激勵系統，激勵系統既是一套管理體系也是對人責任、權利的激勵體系。讓在座每個干部知道激勵系統內涵、運行邏輯、以及與個人之間的關系、個人應該如何去做，為公司發展貢獻自己的力量。本次宣講分為三個板塊，一、體系建設回顧和進度匯報；二、建設方案分項匯報和展示；三、后續注意事項和工作安排。
集團副總經理秦紅剛講到：作為一個老同志，非常感謝董事長和長貝咨詢公司，激勵系統的建立可以說是藍泰發展史上的一個創新，對每個項目經理都有衡量的標準，管理過程中提煉管理參數，類似項目ABCDE評級，會隨著一些關鍵指標的變化而隨之修改。
集團副總經理梁宏飛發表講到：作為去年12月加入這個項目的成員，之前與咨詢團隊有過切實的交流，所以對老師提到的“懷胎三年”感同身受，這個項目經過了很多次的協調，如今是風雨后終見彩虹。我們對自己管理要有自信，實踐是檢驗真理的唯一標準，執行到位才是硬道理，不管是制度還是咨詢最終執行還是要靠落地，“管理還在路上，各位還需努力”。
企管部副經理王灝勃講到：今年企管部有兩點變化 :一、組織架構上，物業集團向集團化邁進了一大步，物業集團增加了職能中心還有品質中心，城市服務也是同樣的，是集團化的一大塊；物業集團管理更加扁平化。二、關于戰略上，自去年開始做戰略，也發布簽署了《戰略目標責任書》，在踐行過程中發現很多問題，今年借助咨詢公司的外力，準備進行戰略目標責任書相關指標的修訂。
績效經理劉鋒講到：自2020年加入項目組，跟項目一起風雨兼程，從0開始，一直到現在終于試行，從整個項目初期實踐調研、做計劃和方案，大家不斷總結經驗。
激勵體系是提升我們整體的戰斗力非常有效的方式，我們現在僅僅是萬里長征第一步，后續還有很多需要協調。
招聘管理部經理楊靜講到：主要針對崗位說明書進行匯報，這一版崗位說明書基本上全員參與，取得相關成果：相較于之前的“我們要干什么”細化成還需要怎么做，增加工作任務清單，以及要做到什么程度，將每一份工作增加了工作輸出的交付成果。
組織與人力資源中心副總監臧中鳴講到：一、針對講師的激勵和評級制度做了相關補充，后續為講師團隊提供了依據支持；二、出具勝任力資格認知模型，為后續干部培訓提供支持。
組織與人力資源中心王大治講話：進入藍泰后，深深感受到了這是實干的企業，這套激勵系統的形成離不開藍泰大家一起的努力。
組織與人力資源中心常務副總監鄧子峰講到：深深感受到從原來的碎片化到現在我們藍泰也有了自己的一套系統，從人才職業生涯規劃到我們看到的ppt中展示的表，是經過了非常嚴密的計算，借助表中數據可以看到自己是否勝任本崗位，以及哪里需要查漏補缺。
藍泰集團董事長發表重要講話：謹代表公司對長貝咨詢公司以及張老師表示深深的感謝，公司投入大量資金邀請長貝咨詢公司為我們解決了績效結構的治理問題，自2021年項目啟動，到如今激勵系統1.0進行了宣講，跟隨體系建設的各位也進行了解說，分享了感受。我認為1.0版激勵體系的建設，明確了藍泰的每個員工怎么工作，工作到何種程度，最終結果如何呈現。各個部門激勵的關系很清晰，各位可以對號入座。公司一直以來不惜重金進行高管提升等培訓課程，用心良苦地為大家尋求提升勝任力的方法來提升員工管理問題。也希望大家能珍惜集團為大家提供的機會，努力實現自己的提升。
通過張老師的精彩講解，藍泰集團全體成員對激勵系統有了較為全面的認知，企業高管團隊也對激勵系統的優化落地充滿期待。
