為增進(jìn)公司凝聚力，激發(fā)員工工作生活的激情，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力，藍(lán)泰集團(tuán)有限公司在10月27日組織召開反思反省專題會。
會上，藍(lán)泰集團(tuán)總經(jīng)理鄧永紅列舉了近期考核的各項(xiàng)工作情況，在自我檢討的同時(shí)，從工作態(tài)度、工作作風(fēng)、執(zhí)行力等多個(gè)層次深刻剖析，指出了各職能部門當(dāng)前存在的諸多問題。他指出，在其位謀其政，行其權(quán)盡其責(zé)，集團(tuán)公司重點(diǎn)要思考在企業(yè)經(jīng)營中如何優(yōu)化管理、提升企業(yè)品牌競爭力以應(yīng)對當(dāng)前宏觀的市場環(huán)境的凜冬。希望集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動(dòng)，全力以赴保證公司高速發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、健康發(fā)展。
批評不是目的，最重要的是與會人員引以為戒、高度重視、齊心協(xié)力、迎頭趕上。九大中心負(fù)責(zé)人在會上一一表態(tài)發(fā)言，結(jié)合自身工作實(shí)際檢視了當(dāng)前存在的問題，深挖思想根源剖析了問題存在的原因，并就下一步工作提出了切實(shí)可行的整改措施。
會議最后，鄧總對本次專題會做了總結(jié)，望與會人員提高自身要求，真正明白自己的工作目標(biāo)和工作意義，抓好關(guān)鍵績效指標(biāo)，做到日常工作不失分，每月工作有精進(jìn)，成為藍(lán)泰不可或缺的棟梁之材，希望藍(lán)泰因?yàn)槟銈兌剩銈円惨驗(yàn)樵谒{(lán)泰而自豪！
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